主题教育开展以来，江西省水投能源发展有限公司党委紧扣总要求、根本任务和目标，加大深学促行的力度，依托智慧能源管理系统，搭建融“慧”贯通“云平台”。积极发挥平台云课堂、云调度多种作用，着力解决公司基层项目点多面广，集中学习难、远距离现场管理难等问题，教育引导全体党员干部在主题教育中学出精气神，悟出新境界，干出加速度，助力公司高质量发展。

“云课堂”学习全覆盖，发挥平台理论学习交流作用。公司以数字化赋能主题教育理论学习，依托智慧能源管理平台开设“云课堂”，打造线上“加油站”，将学习延伸至项目一线，实现基层一线党员干部异地“同步学”，充分发挥了数字化平台远程学习便捷化、可视化的特点，进一步推动主题教育深入基层、深入项目、深入班组。目前，公司党委已组织党员干部开展“云学习”20余次，真正实现思想持续“充电”、精神不断“补钙”。

“云调度”运维数字化，发挥平台生产调度管理作用。公司坚持以学促干，通过智慧能源管理系统营维分析、生产管理调度、电站监控等功能，实时掌控生产运行情况。管理期间，及时发现并精准定位故障，为电站提供故障告警关联分析及修复建议，实现“云调度”，有效缩减了现场工作人员的故障定位时间，减轻工作量，进一步提高工作效率。利用“云调度”，预计每年节约运维成本20%，同时，加快推进智慧能源管理平台向3.0版升级，推行新能源电厂区域化运维，将主题教育学习成效转化成推动公司数字化、智慧化管理电站（场）提质增效的新动能。

“云研讨”集智解难题，发挥平台共商技术攻关作用。公司始终坚持问题导向，针对生产运维管理的难点和痛点，召集以党员技术骨干为核心的数字经济管理研发小组、技术改造（革新）小组、设备故障分析小组、数字经济管理研发小组进行“云研讨”。这种通过线上开展交流的方式、高效便捷，突破了以往只能在固定会议室参会的人数限制，偏远电站的职工也能直接参与讨论，切实凝聚职工力量，为公司破解降低度电成本、高效处理电站设备故障等多项发展难题、建言献策提供了新思路。

“云献策”推动大发展，发挥平台汇聚群智群力作用。公司组织各电站党员干部“云”上相约，汇集群体智慧，在公司发展、生产经营、技术改造创新等方面提出建议和意见，并提出了改进工作的思路，以党的创新理论为指导解决实际问题。主题教育开展以来，共收集20余条员工建议。“‘云献策’体现了公司对我们职工权益的尊重，更提振了我们对公司未来发展的信心。 ”

“云信箱”服务惠民生，发挥平台征集群众诉求作用。公司始终坚持以人民为中心的发展思想，以实际行动践行“我为群众办实事”，履职尽责显担当。依托“云平台”建设“云信箱”，进一步畅通基层群众诉求渠道，及时收集基层职工“急难愁盼”问题后，第一时间反馈，并积极推动诉求解决，确保做到响应快、办得实。围绕基层项目与周边群众生活用水困难、法律咨询服务、办公基础设施、文化建设等方面，梳理“为民办实事”项目清单12项，逐项压实工作责任，明确工作措施和完成时限，目前已完成包括为项目部所在村老年活动广场安置分类垃圾桶、在通往光伏区山路的急弯路段安装警示牌等多项实事，提升员工对公司的归属感和幸福感。

　　后续，能源公司党委将继续推动主题教育与生产经营、项目建设相融合，坚持数字化赋能，拓展主题教育“云”服务，结合产业特点，以高质量专题调研成果推进高质量生产建设与管理，聚焦“为民办实事”，为职工解担忧谋幸福，推动主题教育持续走深走实。